物业公司写字楼服务内容（写字楼物业服务的利润增长点）
商办物业服务，仅仅是靠物业费的话，至多勉力维持经营平衡，要想有更为长足的发展，就需要更多新的利润增长点。目前来看，诸如国际五大行，前期市场与战略咨询、大宗商办物业中介这两块作为有力的双拳为其打开了相当的利润增长空间。
第一拳难度很大
有关前期市场与战略咨询方面的业务，既有国际五大行，又有像世联等等这样的国内地产代理与顾问公司，市场竞争非常激烈，很难挤入；另外，国内物业服务公司在人才与资源、资金等各方面储备上，大多也不具备能够有效展开前期市场与战略咨询服务的品牌价值与企业实力。
国内的物业服务公司，更多的就是做服务，物业前期切入也还是做服务，实力强一些的至多再考虑个多种经营。国内物业公司主要是依附于房地产开发公司展开业务，做得大的基本上都是各大房企旗下的物业公司，而商办物业方面国际五大行风生水起，一般性的物业服务公司也只能是见缝插针，做来做去也就是做个物业服务。
第二拳尚有可为
对于大宗商办物业的租售中介服务，五大行并不能包打天下，二手房中介、以及其它的代销、分销公司的资源也是有限的。那么，这个缝隙就比较大了，比如很多写字楼商办物业，并不是由五大行做服务，很多大宗商办物业的租赁与销售也是在潜移默化中就出手了，并不关二手房和分销什么事。
其实很简单，当一个企业需要寻求租赁或者购买新的办公地点的时候，会去哪里打听呢？最直接的恐怕就是去某某写字楼物业问一问，当然，现在互联网时代在网上看一看也是会的；另一方面，大宗商办物业的业主持有方在需要转手的时候，会怎么办呢？自然这个信息首先物业服务公司会知晓，其次才是网上挂一挂或者找个二手中介什么的看看。
从商办物业的存在状态来看，诸如各种显性与隐性的写字楼、办公楼、产业园、孵化器、总部基地、商办杂合态等等是琳琅满目。这里说到的显性和隐性，挂着响亮名头招摇过市的就是显性，不张扬甚至连名字都木有的就是隐性，从现实的市场情况来看，商办物业的存在形态是多种多样的，这也就从根本上决定了，大宗商办物业租售中介服务业务切入的机会是大大的。
国内物业服务公司，可以考虑有准备地组建一个大宗物业租售中介服务事业部，配合上主体业务定向展开，以物业服务切入，以大宗物业中介实现利润有效增长。比如说，某某物业公司，首先可以考虑在区域范围内有目的地接下与寻找更多商办物业服务的业务，反正物业服务特别是不怎么起眼的商办物业服务方面的投入也并不大，无非就是养几个保安、维护、管理等方面的人员，物业服务费就算不能平衡经营投入，也可以看作是大宗物业中介服务业务展开的先期战略性投资。
大宗商办物业中介服务，需要一个供应链基数来维持这一块业务的经营，道理很简单，只服务几个写字楼的话，也就很难成立出一个像样的事业部，不像样子，就无法形成化学反应；所以，有意识地以物业服务切入，把握区域内一定数量的商办物业是很重要的战略手笔，只有达到了相当的基数，随机性发生的大宗物业租售中介业务所产生的新的利润增长，才可以支撑此一新方向的发展。
从人员储备与资源建设、机制设置上看，大宗物业中介事业部，一方面需要挂钩每一个商办物业服务接待前台，另一方面也需要借助互联网等前沿载体主动出击展开业务；可以考虑积极引进从事过商办物业销售与中介、招商等工作的人员，需要重点考虑在区域内搭建出一个软性的产业、企业资源人脉圈子，运营机制上也应适当加强激励、奖励，打造大宗物业中介服务事业部门的主动性与创造性。
另一个角度，业务开展也可以考虑从租户与买方着手，为欲寻求大宗商办物业租赁或购买的企业与个人提供中介服务，帮助其在市场上寻求到更为匹配适合满意的物业，并不只局限于自身服务的物业项目；目前来看，市场对于商办物业、尤其是大宗商办物业的中介方面，缺乏专业型的对口公司，二手房中介等公司从各方面看尚难以承载这些业务，大宗商办物业中介市场基本是处于各自为阵、零打碎敲的无序状态。
物业服务公司正可以乘此契机，将目光放得更为长远一些，借助大宗商办物业中介业务的开展，一方面可以为公司发展提供新的利润增长点，另一方面，也十分有利于构建资深更强的核心竞争力，何乐而不为？投入也并不能说有多大，根本的是在于用心与否，资源、人脉、人力等多方面的准备是否充足，耕耘一下，还是大有可为的。毕竟，国际五大行不是凭空就生出来的，宁有种乎？当可为之......（抛砖引玉，仅供参考）
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