三板斧总结（学会解决问题31：破局三板斧的第二招“草船借箭”（8976字））
文/破局三板斧
“草船借箭”是解决资源不足非常重要的方法----因为虽然你没有资源，但是别人手中却有资源且这种资源可能是闲置的。诸葛亮需要造箭，曹操军中却有大量的箭，既然诸葛亮自己造箭“又费马达又费电”，何不利用曹操多疑的心态用草船去借？
在商业世界，“草船借箭”的例子比比皆是，例如极兔“蹭网”。
第二招：草船借箭
既然解决问题、实现目标、成功破局，本质都是一样的，就是解决资源不足的问题。
如果你没有资源，或者你自己无法“无中生有”拥有资源，最简单的办法就是“获取别人手中的资源”，这一招称之为“草船借箭”。
草船借箭的由来。
曹操携官渡之战大获全胜的余威，指挥大军南下，计划一举歼灭实力排名第二的东吴，在这“危急存亡之际”，刘备与孙权顺理成章联合起来抗击曹操。
孙权手下最得力的将领是周瑜，周瑜一方面积极与蜀军配合抗击曹操，一方面又随时设计坑杀诸葛亮。因为刘备不可怕，可怕的是刘备手下谋士诸葛亮，周瑜发出“既生瑜，何生亮”的无奈。不过周瑜依然坚定不移执行扼杀诸葛亮的计划，当然事情要做得滴水不漏。
周瑜召开军事会议，明知故问：军师，请问水军作战，使用哪种武器？
当然是弓箭。诸葛亮明知是坑也毫不犹豫地跳。
军中现在缺少十万支箭，先生能干，可否在十日之内完成 ？周瑜继续引诱诸葛亮。
何须十日，军中急用，三日即可。诸葛亮的表现出乎周瑜意料。
军中无戏言，先生可敢立下军令状？周瑜抱着“趁你病要你命”心理继续紧闭。
诸葛亮立下军令状，而周瑜则为诸葛亮准备了老弱病残的工匠，且悄悄安排绝对不提供全部材料。
诸葛亮也没有准备自己动手造箭，他对周瑜的小算盘早已了如指掌。诸葛亮料定第三天江中会起大雾，悄悄带着从鲁肃借来的20艇小船到江北曹营擂鼓呐喊，曹操以为敌人趁着浓雾来袭，慌忙令人放箭。
诸葛亮在船上扎满草人，曹操的箭全部射到草船上，如此这般，诸葛亮草船借箭轻轻松松得到十万支箭。“草船借箭”今天已经成为一个老幼皆知的典故，不过在解决问题方面，很少有人懂得使用草船借箭的模式。
所谓草船借箭，就是我没有资源，但是你有资源，我要用一种你乐于“接受”的方式，让你把资源拿出来给我用。
关键是两点：
第一找到有资源的人或公司；
第二能够说服（引诱）对方拿出来给你用。
案例1：19只羊3个儿子如何分？
一个老头临去世之前交代遗嘱：把自己的19只羊分给3个儿子，大儿子分二分之一，二儿子分四分之一，三儿子分五分之一，不允许把羊杀死。
三个儿子绞尽脑汁也想不出分羊的办法。
最后不得不求助于邻居，邻居说：我借你们一只羊不就可以了吗？
原来有19只羊，现在加上从邻居借来的1只，总数变成20只。大儿子分二分之一共10只，二儿子分四分之一共5只，三儿子分五分之一共4只，10+5+4=19，还剩一只还给邻居。
这算是草船借箭的一个特例，算是我们案例的开胃菜。
案例2：贩卖针线与贩卖鸡蛋的合作
有一位50多岁的大叔，本来是体制内的员工，因为家庭特殊原因不得不辞职创业。其实当时根本没有想到创业这个词，只是家里缺钱，要尽快赚点钱。
他没有做买卖的本钱，只能从5毛钱的小买卖开始做起。
大家想一想，就算是在上世纪80年代，5毛钱能买什么东西？火柴可以25小包，盐能够买4斤。大叔只能依靠自己的5卖钱做最小的买卖，不是贩卖火柴，是成本更低的针与线。
每天他从早上到县城去批发针线，然后就沿着村庄挨家贩卖，当天把针线全部卖光，第二天一早他继续到县城批发针线。
有一个贩卖鸡蛋的农民，每天一早也去县城，他带着前一天从农村收的鸡蛋卖给城里人。他到了县城把鸡蛋直接卖给熟悉的商贩，然后带着钱，沿着村庄挨家收鸡蛋。
大叔与农民每天一同去县城，一个买针线，一个卖鸡蛋。
在县城他们一个买一个卖，时间都非常快，他们要把时间留给乡村，他们都要挨着村庄一户一户卖针线，收购鸡蛋。
大叔价格公道，每天都能把针线卖光，他感慨自己本钱太少，否则就可以多批发针线，每天就能多赚。
农民为人厚道，每天一早进城就把鸡蛋换成钱村民都喜欢把鸡蛋卖给他，他也感慨本钱太少，否则就可以每天在村子里多收鸡蛋，每天也能多赚钱。
一来二去，大叔与农民熟悉了，大叔发现他俩在县城干的是“相反的事”：大叔要把钱变成针线，农民要把鸡蛋变成钱。
大叔建议：你可以把在县城卖鸡蛋的钱先借给我，这样我就可以多买一些针线，等回到乡村，我卖掉针线除了还你钱之外，我把所有的钱也借给你收鸡蛋，第二天早上你还钱，同样把卖鸡蛋的钱还是借给我。这样咱俩的本钱都翻倍了，每天都能多赚一倍。
这就是大叔与农民“草船借箭”的故事。
据说这位大叔后来成为赫赫有名的“摩托车大王”。
案例3：前中国首富陈天桥的传奇之路
陈天桥有一个梦想，把盛大发展成网络迪士尼，他的梦想从代理一款韩国的游戏开始。
1999年陈天桥创建盛大，2000年获得中华网300万美元投资，2001年因为经营理念不同于中华网分手，陈天桥仅剩下“分手费”30万美元。
陈天桥
陈天桥用仅有的30万美元作为定金，与韩国游戏厂商签订了《传奇》游戏中国区的代理业务。按照正常的商业程序，陈天桥在拿到游戏的代理权之后，就要购买服务器，租赁宽带，进行游戏的测试与运营，当时游戏运营的方式是玩家需要购买点卡。
陈天桥只有30万美元，这30万美元已经支付给韩国游戏商了，陈天桥这时候既没有资金购买运营游戏所需的服务器，也没有资金到宽带运营商租赁宽带。
没有资金不可怕。盛大没有服务器，可是服务器的生产商联想与戴尔有；盛大没有宽带，可是运营商那里有。
“借用”就可以了！
陈天桥凭借与韩国游戏厂商签订的正式授权合同，说服浪潮戴尔等商家提供服务器让盛大试用两个月（这是未来的大买主，且试用服务器都是托管在电信，也不会出现“携带机器跑路”风险）
陈天桥凭借试用服务器让电信看到盛大即将成为自己的大客户，免费提供带宽让盛大进行两个月的测试（电信未来的金主，反正带宽资源闲置着也是浪费）
陈天桥用自己的游戏、服务器与电信带宽资源让游戏点卡销售商以“返点”方式销售游戏点卡（不需要销售商垫资进货，零投入干一票大生意）
陈天桥就是这样凭借仅有的30万美元资金，成功运营了《传奇》游戏，赚了88亿元，为自己“成为首富”打下了良好的基础。
4、案例4：一夜之间建立搜房网络
1999年，是中国互联网最神奇的一年。
陈天桥在这一年创建了盛大，马云创建了阿里巴巴，马化腾创建了腾讯，这三个人都至少一次登上“中国首富”的宝座。
莫天全
同样在1999年，一个从美国回来的管理博士莫天全创建了搜房，也就是现在房地产行业大名鼎鼎的房天下之前身。
莫天全创建搜房到成为房地产互联网独执牛耳平台，非常具有传奇色彩。
房地产大佬俱乐部一个寂寞的身影。2000年初，在成都著名的皇冠假日酒店，一个叫“中国城市房地产网络联盟”（简称中城房网）的筹备会议正在召开。
这个组织是由华新国际的卢铿、万科的王石、万通的冯仑、北京的潘石屹、顺驰的孙宏斌、西南交大房产的孟刚、河南建业胡葆森等房地产大佬发起成立的。
中城房网的目的是推动中国房地产健康持续的发展，开发商如何做大做强，如何共享信息以及协同采购降低成本。
在这些房地产大佬身边有一个寂寞的身影，他就是搜房的莫天全。
在当时，中国网民数量不过刚刚突破100万，绝大多数人还在使用56K的猫在吱吱地以龟速上网，互联网对房地产的价值几乎等于零。
莫天全建立一个房地产专业互联网平台的设想没有人当真。
在这一年，王石只不过惊奇地说：原来互联网这么有意思，上网搜索就知道南阳的牛肉居然如此有名气。
100万美元的投资花完了，怎么办？
创业与烧钱几乎画上了等号，互联网创业更是一个烧钱的无底洞。
莫天全凭借自己在美国道琼斯旗下公司经历（分析房地产指数），以及在中国率先参与中国房地产指数研究，非常幸运地拿到了100万美元的启动资金。
然而，这笔钱很快就消耗殆尽。
为了抢占先机建设一个全国性的房地产互联网平台，莫天全需要投资机构继续追加投资。
只有资金到位，凭借搜房已经摸索的模式，以及莫天全与房地产大佬建立的良好关系，搜房很快就能够一飞冲天。
然而，中国房地产的发展前景并不被国外的投资机构看好。
投资机构对莫天全说，如果搜房能够建设一个全国性的网络，就继续追加投资，在此之前免谈追加投资事宜。
本来莫天全是准备“拿钱办事”，现在却变成了“办事后拿钱”。
事情的顺序完全颠倒了，怎么办？
不花一分钱，能不能先把事情做出来？
拿钱办事，这是一般人的常规思维。
也的确如此，没有资金又怎么能做事情？难道人员、设备不需要资金吗？
企业家的独特价值就在于此：怎么把不可能的事情变成现实。
如何无中生有先搞出来一个全国性的网站？
莫天全决定把中国各大城市的房地产网站（论坛）“一夜之间全部收编”，“城头变幻大王旗”。
没有钱，怎么收购？
与各地房地产网站签订收购协议，收购价高到让人难以拒绝。
约定付款方式在一个月之后。
如果约定时间没有完成付款，则收购合作终止，搜房对网站赔偿。
在支付收购款之前，网站的所有权不发生转移，依然归被购方100%所有。
网站仅仅需要做一件事情，名称变成搜房即可。
莫天全完全化解了被收购网站的后顾之忧，无论收购是否成功，都是有百利而无一害。
如此这般，一夜之间，一家全国性的专业房地产网站出现在境外投资者面前。
剩下的事情就简单了，顺利拿到钱，莫天全只要按收购合同履行义务就可以了。
依靠无中生有的妙计，搜房开启了狂奔之路。
在2010年顺利在美国纽交所上市，最高市值超过80亿美元。
案例5：瑞幸借用了写字楼的大堂
2018年中国人均咖啡消费量6.2杯，与发达国家相比依然处于较低水平，仅为德国的0.71%，美国的1.6%，中国咖啡市场潜力巨大。
因为中国咖啡市场发展潜力巨大，才引起诸多企业试图紧跟星巴克在这个超过1000亿元的市场分羹一杯。非常不幸的是试图“用星巴克的方式打败星巴克”的咖啡店，没有一个取得成功的，原因在于两点：一是品牌影响力没有星巴克大，无法动摇星巴克的跳杆粉丝转移阵地；二是资产太重，在黄金地段开设咖啡馆，租金成为沉重的负担。
做一杯品质与星巴克相当的咖啡不难，难的是你承受不了星巴克那样的租金。
制作咖啡的操作空间当然不能省略，咖啡难道不能打包带回去喝吗？制作咖啡的操作空间能不能“免费”得到（或比较便宜）？
如果客人把咖啡打包带回去喝，他们最有可能把咖啡带到哪里喝？带回家还是带回办公室？
当然是带回办公室，带回家喝，那只能是下班之后或休息日－--－有多少人下班后或休息日还需要在家喝一杯咖啡？毫无疑问，咖啡要带回办公室喝。
从哪里把咖啡带回办公室喝最方便？当然是写字楼大堂，带上咖啡直接上电梯。
瑞幸咖啡在想：如果把瑞幸咖啡开设在写字楼的大堂，会发生什么事情？写字楼的大堂空荡荡的一个“闲置空间”，可不可以“借用”这个空间？
写字楼大堂是写字楼的进出必经空间，是一个写字楼必备的公共空间，也是写字楼的颜面，在写字楼大堂出现的商业业态必须与写字楼相得益彰才好。
写字楼大堂可以出现一个书店，但是不能出现一个服装店；可以出现一个咖啡店，但是不能出现一个包子铺。
写字楼的管理方既要保持写字楼的品牌形象，也要创收。因此，当瑞幸咖啡提出进驻写字楼大堂的计划，双方一拍即合。
瑞幸咖啡进驻写字楼大堂，不仅增加写字楼的收入，而且让原来空荡荡的、中性的写字楼大堂，增添了一道亮丽的风景线和咖啡的醇香。
瑞幸咖啡进驻写字楼大堂，不仅使实际更容易接近自己的目标客户，而且为自己的拓展找到了一条标准化的道路：瑞幸咖啡不需要像其他咖啡品牌那样在选址方面投入太多精力，只要进驻那些已经开业的写字楼即可。
当然，瑞幸需要为自己建立一个理想的写字楼画像，根据写字楼的档次、建筑面积、租金、进驻企业类型、出租率、物管费、大堂面积等数据，决定是否符合自己进驻条件。
A品牌咖啡店在黄金商圈租了一间200平方米的商铺，每天早上开门营业后，就开始苦苦等待第一个客户上门。或许是十点钟，终于有客人从写字楼办公室出来进店，然而，客人很少，要直到中午之后，才会陆陆续续上客。这是传统咖啡店经理的苦恼，整个上午都在提心吊胆，担心会不会一个客人都没有。
瑞幸咖啡所在的写字楼8点30分钟就有公司上班，在8点钟，上班的员工还在公交车、地铁上的时候，就已经开始在APP下单，等8点20分，员工从瑞幸端着咖啡去乘坐电梯。还不到9点，瑞幸咖啡已经为本写字楼的员工制作了98杯咖啡，写字楼大堂弥漫着咖啡特有的醇香；对比一下，A品牌咖啡这时候才刚刚开门开始做营业准备，两家咖啡店的成绩是98:0。
瑞幸咖啡之所以能够获得如此之多的注册用户和快速开设了4500多家咖啡店，这与瑞幸咖啡“借用”写字楼大堂都直接关系。任正非说，要让听得到炮火的呼叫火炮，其实是说贴近客户都多重要；如果说咖啡是一门商业火炮，那么瑞幸“借用”写字楼大堂，就相当于“给大炮装上了刺刀”，既然瞄准的是写字楼里面的白领，把咖啡馆开在写字楼大堂就是最理想的选择。
案例6：出租车行业一直在玩的游戏
以滴滴为代表的网约车，宣称要革传统出租车的命；其实，无论是滴滴还是传统出租车公司，都是在玩“草船借箭”的游戏而已。
传统出租车公司的商业模式。
作为一个企业，要自己投资厂房设备，聘用员工，然后才能对外营业。创建一家企业不是一件容易的事情：除了承担经营的风险之外，更需要投入启动资金。
出租公司是一个另类，既不投资，也不承担经营风险，甚至连员工的工资也不承担。
出租车公司自己花钱买车吗？
非也，不仅不买，而且还要“卖车”赚钱。一辆用于运营的出租车购车成本可能只有8万元，但是开出租车的司机却要交几十万的“顶子费”才有资格拿到一辆出租车开。
出租车公司承担经营风险吗？
非也，不论开出租车的司机跑多少钱，交给出租车公司的“份子钱”一分也不能少，出租车公司稳赚不赔，经营风险全部转嫁给出租司机。
出租车公司需要给司机发工资吗？
非也，出租司机交了份子钱之后，剩下的钱都是自己的，车辆保险、保养、维修，油费气费都是自己承担，最后剩多少钱就看自己的运气与努力程度了。
传统出租车公司玩的是一场“草船借箭”游戏，它借用了出租司机的“顶子费”和人力资源，成为翘脚老板。
滴滴网约车的商业模式。
滴滴从事网约车服务，它同样不购买车辆，也不雇佣开车的司机，也不负责车辆的维修保养，从性质上讲与传统出租车是一致的，某些方面看起来更进步了一点点。
网约车司机不需要交“顶子费”，这与出租车司机相比是一个巨大的进步，只要自己有一辆车即可，不需要动辄几十万“顶子费”。
网约车司机不需要交份子钱”，只要不接单就不需要给平台交钱，平台抽成模式比“吸血鬼”式的“份子钱”要人性许多。
滴滴等网约车依然是玩一场“草船借箭”游戏，同样借司机是“车”和人力资源。
案例7：红星美凯龙的经营模式
红星美凯龙是中国著名的建材连锁品牌，在香港和上海两地股票市场交易，是首家“A+H”建材家具类上市企业，在全国拥有200多家卖场。
红星美凯龙开始走的是自建卖场的模式，自己拿地修建商场。好处是房产地产归自己所有，还可以坐享地产升值的红利；坏处是会占用大量资金，且自建卖场的周期太长，还需要负责其他商业业态的招商或销售（一块地不可能只修建一个红星美凯龙卖场，根据用地指标或地价，还需要修建更多的商业或住宅才能赚钱）。
红星美凯龙除了自建商场之外，还灵活采取与其他开发商合作方式联合开发项目，红星美凯龙甘愿充当其他开发商的“草船”。
因为红星美凯龙的影响力，当地政府对于红星美凯龙的进驻会给予一定的政策优惠，尤其是土地价格。开发商以红星美凯龙的名义从政府手中获得土地，可能会减少土地款1.5亿元。
既然红星美凯龙知道自己作为“草船”的价值，就以此价值为基础达成与开发商全面合作的模式。
开发商获得红星美凯龙品牌使用费，需要一次性交几千万品牌授权使用费。开发商的商业，交给红星美凯龙进行管理，双方分成或红星美凯龙收取固定管理费。红星美凯龙负责项目的招商，要收取招商费用。红星美凯龙用这种方式与开发商合作，使自己得以轻资产运营，至少在前几年处于稳赚不赔的状态。
开发商借用红星美凯龙这只“草船”，从政府手中减免土地款达数亿元，也是一笔算得过来的帐－--－反正项目总要有主力店，总要有专业公司负责招商与运营管理，不选红星美凯龙也要选其他企业（如居然之家、永辉超市、沃尔玛等）。
曾经相当长的时期，政府对于“世界500强”企业具有很强的情节，开发商只要能够借到“世界500强”这只“草船”，就一定能够从政府手中得到好处。这也因此“宠坏”了一些世界500强企业的工作人员，抓住开发商迫切引进它们的心理，飞扬跋扈甚至索贿。
LV这只“草船”更凶猛，有的开发商为了把LV旗舰店招商到自己的项目，必须投入血本才有可能。给LV当房东能赚钱吗？或许能，其实开发商看中的不是LV的房租，而是LV进驻后能够让一大波奢侈品“不请自来”，这才是开发商最看重的价值。LV当然对自己作为“草船”的价值心知肚明，对于进驻条件“狮子大开口”，你准备提供几千万装修补贴？
能够成为别人的“草船”也是一种商业价值。
案例8：某广电网络公司变身为商业渠道
从前所有的人都是自己的客户，现在已经流失了三分之二，还在继续流失，怎么办？
在三网合一之前（三网指电信网、计算机网和广播电视网），广电网络公司处于垄断状态，它为所有用户提供有线电视服务。只要家里有电视机，就一定要广电网络公司提供服务，这个时代就是躺着赚钱，客户都是自己到营业厅排队交费。
随着技术进步和三网合一，通过机顶盒提供收视服务的公司除了广电网络公司，还有移动、电信和联通（联通的市场份额要小得多）。
进入4G时代以后和宽带升级，移动和电信纷纷推出手机套餐服务，只要用户选择一种套餐，不仅全家手机号码解决了，而且宽带与电视机顶盒也一起解决了，不需要客户专门为电视机顶盒交费。而广电网络公司不仅宽带性能差一些，更要命的是没有手机终端业务，无法“绑定”客户，只能用电话或上门催促客户交费，工作效率非常低，这也是没有办法的事情。
电信的169套餐用户每月要交169元，而广电网络公司仅仅提供收视服务每月收费只有30多元，客单价非常低导致每个业务员销售额很低。
广电网络公司大约每名一线业务人员服务800-1000名客户，因为维修与上门收费等原因，与客户面对面见面的机会较多，彼此之间比较熟悉。
虽然广电网络公司已经拿到了5G牌照，但距离真正组网放号还有相当一段时间，在成为像移动与电信那样真正运营商之前，广电网络公司需要稳定队伍，需要把终端客户维护住，需要依靠收费给员工发放工资。尤其是最后一条最重要，要坚持活下去看到天亮（5G应用，获得其他国企的注资）。
以广电网络公司用户每月交费30元计算，假设每名业务员负责800名客户，则每月总收入才24000元，这是总收入，还要支付员工工资，网络维护，管理费用，营销费用，广电网络公司基本上入不敷出。
很多广电网络公司为了活下去，开始发展“多年套餐”服务，如“3年800元”（按年交费3年应收1080元），先把钱收上来给员工提成（发工资），不想第二年或第三年“无钱可收”的时候怎么办的问题。
糊涂的省公司开始考核每月现金收入，并进行排名；为了完成考核指标，广电各地分公司开始疯狂“寅吃卯粮”，不管客户是否到期，统统电话催促交费或亲自上门收费，以各种理由诱惑客户交“3年套餐”“5年套餐”或“8年套餐”，收割现有客户却是完成现金收入最简单的办法。
有一家广电分公司却不这样做，不断收割现有客户无异于“杀鸡取卵”，公司应该向市场要效益。该分公司的分析如下：
现存客户逐年流失的趋势不可逆转，要好好地维护好现存用户，尽量不要“逼”他们离网（强势收费就导致客户主动离网）。要发展新客户，如果新客户增速与存量客户流失保持平衡，是比较理想的结果，毕竟自己占据了三分之一的市场，拥有6万户客户。现在依靠收视与宽带服务，每个客户年收入才360元，要想办法利用与客户良好的关系做好“经营客户”的工作。县城新开发楼盘是自己新增客户的唯一来源，必须占领新楼盘三分之一市场。县城楼盘的买家大部分来源于乡镇，乡镇购房客户都是广电客户或业务员能够接触到的客户。县城楼盘的销售并不理想，但是开发商针对场镇的营销并不得力。 等待楼盘交付业主入住还有两年时间，最好在客户购房的时候就能够“购买”广电服务。广电网络公司有200名一线员工，这是一支庞大的“销售队伍”。于是，广电网络公司与当地一家开发商洽谈合作：广电网络公司成为开发商的分销渠道，广电网络公司提供的购房客户成交后，给予广电网络公司5%的返点。
广电网络公司要求自己的销售人员到场镇开展业务的时候，向自己的客户与所有接触到的客户传递一个信息：广电网络公司与房地产开发商达成团购合作，凡是通过广电网络公司报名预约看房，不仅在售楼部得到一份定制礼品（该礼品由开发商提供），而且房价在当时最优惠的基础上再优惠1%，同时广电网络公司“赠送购房客户”一份5年收视服务（这笔钱从开发商返点的5%中出）。
如此这般的操作，广电网络有限公司得到：
新购房客户全部“转化”为广电客户，有助于是广电总客户保持不变。成交购房客户开发商返点5%，以每套房子80万计算，返点佣金达到了4万元，除“赠送”给客户5年收视费（价值2000元）之外，为公司创收3.8万元。只要法律没有禁止，只要经营范围在公司的营业执照之内，与公司主业不冲突或有助于公司主业发展，那么就应该在能力和资源允许的情况下开展力所能及是多种经营服务。
广电网络公司之所以能够与开发商合作，是因为它把自己当成了开发商的“草船”：开发商迫切需要一个连接城乡之间的购房渠道，负责提供购房渠道的合作方拥有客户，拥有可信度，拥有自己的业务员。开发商的售楼部置业顾问不超过10人，开发商自己能够组织起来的渠道销售人员数量也难以超过20名（更不可能长期开展拓客业务），而广电公司则自己拥有6万户客户，拥有多年与客户之间的信任关系，拥有200名业务员（每名业务员每年帮助开发商成交一套房子，一年就是200套，总价值达到1.6亿元）。
开发商找到这样的渠道合作商，做梦都会笑。
成为别人的“草船”，有时候创造的商业价值甚至超过自己的主业。
上述广电网络公司一年帮助开发商销售1.8亿元的房子，自己按照5%的比例获得佣金900万元，极大改善公司的现金流和提高了员工的收入。
一定要发现自己的价值，你的价值或许在另外一家公司身上才能得到更好地体现。
同样是沙子，既可以做成玻璃，也可以加工成硅片，做成计算机最重要的CPU，你的价值取决于你是与谁合作，你的价值取决于你是和谁在一起。