小试牛刀打一个字（小试牛刀铩羽而归）
2013年三只松鼠的强势崛起，对乔杜的触动很大。他上的是一所农业大学，也是一个农村娃。一个卖坚果的品牌就能够做这么大的市场，获得资本的青睐，为什么不自己做一个呢？
当看透了电商的本质，又操盘过大项目，带过优秀团队，打过硬仗，经手的流水过亿，亲手花的广告费都过千万，心中萌生一个念头：为什么不做一个自己的品牌呢？同时检测一下自己的真实水平。
这就是乔杜当时的最真实的想法。
俗话说：“是骡子，是马，出来溜溜就知道了”。长期服务大品牌会让人获得更大欲望，是不是借助电商红利，亲手打造一个“大品牌”出来。
机会悄然而至，一次和天猫运营团队去郑州做分享活动，被一个中年男子邀请吃饭，事后才知道他在新疆投资有酒店，同时业务也大量收购新疆特产，运到郑州进行分拣、贴牌再批发，每年可以做到3000万。
谈到三只松鼠现象，双方不谋而同，经过一夜长谈，巴郎果园项目应运而生。投资1500万，第一笔启动资金300万迅速到位。这笔钱在零食电商领域也是不小的投资，1500万的背后不仅是资源，更是一种底气，不亚于三只松鼠的第一笔150万美金启动资金。
在郑州东区高档写字楼租赁了300平的办公室，迅速招聘了20多人，同时也挖了两位牛人，一位留学日本的插画师和资深的视觉设计师。入住主流电商平台，诸如：天猫、一号店、京东、美团商品团等平台。
项目的定位是新疆特产第一品牌，瞄准三只松鼠、新农哥的薄弱环节发力。三只松鼠，新农哥是动漫形象，乔杜他们就用真人的模式；他们用视频做营销，巴郎果园就用微电影。
“真人场景+动漫IP+原产地直供”，作为噱头，同时立足于第一品牌的目标，所有配置都用最好的。
巴郎果园一出场就为电商零食带来一股新风。试营业当天天猫破7万，开业大促三天，天猫销售30多万，一号店和美团、拉手、窝窝团加在一起，售卖了50万。由于我们采用的是E店宝的顶级配置，1万多个包裹，两天就发完了。
当乔杜把这个消息告诉食品类目负责人，都感觉这是一个小奇迹。
微电影引爆整个电商圈
优酷爱奇艺，首页推荐3天，获得百万级别的播放量。同时和微博话题#2014爱回家#获得一百多万的阅读量，“微视频+微话题”打出了巴郎果园的知名度，借助品牌曝光的热度，又赞助了大豫网的品牌盛典晚会，获得一大波口碑。后续，与大豫网联合做年货嘉年华活动，2小时销售3000袋大枣和500袋开心果。
年度催泪微电影《2014爱回家》 感动百万国人—在线播放—优酷网，视频高清在线观看http://v.youku.com/v_show/id_XNjU1Nzg0NzA0.html
然而由于随着资方的资金和股权的问题，不得已选择了退出。同时，由于郑州离杭州、上海等电商热门城市较远，电商人才缺乏，尤其是美工、直通车等技术人才匮乏，会把运营效果大打折扣。
巴郎果园开头很顺利，结尾不是特别好。乔杜在接受媒体采访的时候，总结到：做成一个项目不能模仿，要有自己的独特价值和核心竞争力。要有足够多的钱和执行力超强的团队。所有的创意都要变成实际的结果才有价值，否则只是昙花一现。
小试牛刀后的铩羽而归，让乔杜对商业项目看的更加透彻。一个靠谱的团队，低过几个大牛级的人，靠谱的人，靠谱的合伙人是组建团队的重中之重；要绝对控股，不能把股份太分散，不利于决策；项目不能上线太仓促，要有一定准备。
事后，杜振伟对巴郎项目复盘的时候，也说出了自己心声。
巴郎果园，从名字上看就不是一个好项目，不具备爆红的潜质。不容易记忆，更不容形成自己的独特品牌文化。还有就是pc时代的电商红利期已经结束，移动互联网时代的电商红利期却没有抓住，没有及时往移动互联网转型，包括内容化营销转，也是巴郎果园失败的原因。
媒体报道链接