浪潮退却后，联合办公空间还有什么可能性？

2015年，“双创”政策出台，创业热潮随之到来，顺应中小微企业的需求，联合办公空间在中国陆续涌现，地产、媒体、互联网等各种背景的玩家都积极参与进这门生意。国务院办公室发布数据显示，2014年至2015年，联合办公空间（含孵化器）数量从50家激增至2300家。

到2018年，整个行业在年初收获密集的融资消息，年末又陷入“价格战”竞争，继而2020年疫情来袭，“朝阳”转瞬变“夕阳”，这股浪潮退却之后经历了调整期，是趋于成熟稳定，还是引发了更深层次的反思和更多的可能性？

那么，一个令人好奇的问题产生：这种情况下，仍在局中甚至新入局的玩家何以为继？

越到行业泡沫消退时，我们越要回归到核心的问题：联合办公这种形式的优势在哪儿？真正可以服务到谁？

一言以蔽之：更轻的操作模式，正在拓展联合办公空间的生存空间。

关于联合办公空间，先回答两个真问题

联合办公形式的优势在哪儿？

#算得出来的性价比

因为疫情，中小型企业特别是初创团队，愈发渴望能尽量降低前期成本的投入，直接的体现就是拥有一个能拎包入住的办公室。“人们的观念在转变，更倾向于去考虑每个工位的费用。”

假设拥有同样的地铁口优势位置，入驻写字楼预先需要投入硬装、家具、电器，水电配套设施需要额外付费甚至超时费；而高格办公空间提供的成本计算方式算到了工位，1100-1300元/月的价格已经囊括了房租、水电、办公设施等各个方面。

这种形式真正可以服务到谁？

#哆啦A梦式的企业服务

商业逻辑而言，联合办公空间的目标客户自始至终都是中小微企业和自由职业者，在行业的发展中期，也已经逐步发育出了企业服务、企业孵化的功能，而不是简单的二房东生意。

除了共处一室，联合之意义还能如何实现？

前者是联合办公空间朴素的愿望，除了共享场地和设施，“至少让大家知道我的邻居是做什么的”；后者则更进一步，“用这几年业内讨论比较多的一个词，叫抱团取暖。我们会尝试去串动大家的交流，找到一个大家可兼容的点，共同去付出或竞争，都好。”

某种程度上，给人的感觉接近于前些年很流行的青年社区：在城市中积聚资源优势的区域，以空间租赁为载体，为创新、创意、创业者规划出一个合宜的生存空间和交流平台。

联合办公作为一种方案，而不仅是场地

逃离写字楼，是收集到的市场声音，是许多办公人的梦想，亦是我们捕捉到的趋势。疲惫于排队上楼进格子间的上班族，被现实条件压得难以施展拳脚的初创团队们，如何更好释放创新创意行业的生产力。

“行业正到了一个更替的临界点，更替的是传统写字楼的运营公司，联合办公空间会将庞然大物分割成小块，更精准地服务企业。”

不可见之处，联合办公空间在尝试与入驻企业进行更紧密、深入的合作，以探求一套不仅是看上去很美的商业模式。

在疫情冲击和补贴门槛提高的双重考验下，以往依赖政策补贴和资本注入方式，未在市场端形成一套成熟生存方案的联合办公空间已被洗牌。